今年以來，公司黨總支緊緊圍繞集團公司黨委部署要求，深化“三組聯建”工作，壓緊責任鏈條，持續夯實基層黨組織建設，強化黨建引領作用，點燃助力公司高質量發展“紅色引擎”。

      夯實根基，健全“全要素”工作機制。優化“三組”建制，制定《“三組聯建”工作深化提升實施方案》，對照考核細則，明確責任目標，采取“直掛、橫掛、縱掛”方式配齊黨小組，落實“生產班組聯絡員—黨建指導員—企業黨務工作者”協作聯動，推動實現聯絡全覆蓋；按照“合理配置、精干高效”的原則，充分發揮“頭雁”引領，聯建共建抱團“蓄力”作用；定期召開黨小組學習會、生產班組班前會及班后會和工會小組培訓會；持續開展形勢任務教育進車間、師帶徒等活動，選樹黨員標兵示范崗、勞模工匠等活動，促進黨建工作與生產經營互融互通。

      協同發力，落實“全方位”工作舉措。該公司切實發揮黨小組在“三組聯建”核心作用，利用“學習實踐月”“利海大講堂”“班組小課堂”等形式，積極拓展“三會一課”“黨員固定學習日”“主題黨日”等活動內容，進一步提升凝聚力、向心力；打造黨員活動“六有”建設標準，以點帶面、結合實際，充分放大黨建在一線班組的引領效能；創新“黨小組+生產班組+工會小組”多向培養模式，將黨建年度考核指標與一線生產班組進行掛鉤，強化黨建帶群建，發揮黨總支的政治優勢、資源優勢和共建優勢；把職工之家和黨建陣地及班組有機結合，放大工會小組潤滑紐帶作用，公司工會當好“娘家人”，深入實施送溫暖工程；組織開展“四亮四比”創先爭優活動，發放黨員《活動手冊》，真正讓“三組聯建”工作煥發引領力和生產力。

      統籌推進，實行“全過程”工作督導。圍繞“五個基本”要求，進一步完善“三組聯建”組織建設、運行保障、目標管理、效能評價等各項制度體系，堅持“一企一策”，落實聯動共建工作要求；廣泛宣傳推廣并選樹“三組聯建”工作先進典型，營造出“單位有榜樣、崗位有標兵、身邊有先進”的濃厚氛圍；圍繞學習型、服務型、創新型“三型黨組織”建設目標，發揮書記率領、品牌引領、示范帶領“三領工程”示范帶動作用，引導黨員發揮示范帶頭作用，在攻堅克難、產業轉型中彰顯榜樣高度。（郁洪兵、張昕）